前陣子，有新同事問我：「李生，阿邊個咁咁咁，你覺得有無問題？」「阿邊個點點點，你咁都忍到？」「李生，你到底有無試過炒人？」……啊，是的，原來我真的未試過炒人魷魚！
在社會打滾了多年，算是見盡打工仔和老闆的百態，打工時，常常都遇到老闆、上司的無理取鬧，亦試過求教無門，所以到創業時，我立志要做一個好老闆，不想員工受我以前嘗過的苦；而沒炒過一個員工，不是刻意去扮演良心僱主，只是我相信有教無類！
無論是哪一間公司、哪一個部們，但凡過到三個月試用期的員工，基本上獲公司確認是合資格和適合，他本身亦確認想留低，而通過這個相互確認後，真正的教導、溝通才正式開始。
怎樣有教無類呢？首先，大家都要清楚明白一點—若要人似我，除非兩個我！我會向同事講出自己的要求和想法，他們可依我的建議去做，但我更鼓勵他們想想有沒有更好的方式；而我亦從不會嘗試去改變任何一個同事，同樣，同事可以我為榜樣，但絕不需要模仿。
但我自己一廂情願有教無類是不行的，一隻手掌永遠拍不響，每次同事犯錯，我都會給予機會，而且機會不止一次，很多同事都見識過我的長氣、火爆，但可幸是他們都理解到我的動機，大家都很配合，會自動調節、改進。
其實，能夠做同事也很講緣份，大家試想想，一日裏面，你見同事的時間，往往多過你的家人，我不敢說自己每個下屬對公司都很有歸屬感，但至少我見到大都開開心心上班，高高興興的收工，更會熱熱鬧鬧的OT，作為一個老闆，這方面我是成功的。
事實證明，有教無類是正確的，未來的日子，只會有更多的新同事加入我們的團隊，我亦會繼續行這一套，亦希望不會有人打爛我不炒人的「金漆招牌」！大家可放心，我對你們有要求，而我亦知道你們對我有期望，所以，我每天也在為大家的年終花紅、加薪努力，絕不怠慢！
原文鏈接：東周刊（2016-06-21）